こんばんは、わいぐじです！
最近東京さむすぎませんか…
足の指が凍ってポキって折れる日来るんじゃないかと
ヒヤヒヤしてますw
そんなこんなで今日の記事は↓こんな人にぜひ読んでいただきたいです！
- 指示待ちの部下がいる（もう少し自発的に動いて欲しい）
- どう指示をすればいいかわからない
- 見当違いな考えを言われた時の対処法に困っている
先日、こんな相談を受けました
ライオンくんが、指示だけ聞いて自分で考えないんだよね
言葉悪いけど、そーゆータイプは使い勝手よくない？
自分の仕事でもあるんだし、もっと自分の意志で動いて欲しいんだよね
こう言われたからこうします！って小学生でもできるやんって思っちゃう
あーそれはわかる
そしたらペンギンもコミュニケーション見直してみよか
自分で考えて動く部下を作る方法は山本五十六の名言で解決する
これ、聞いたことありますか？
やってみせ
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%B1%B1%E6%9C%AC%E4%BA%94%E5%8D%81%E5%85%AD#%E4%BA%BA%E7%89%A9z
言って聞かせて
させてみて
ほめてやらねば
人は動かじ
もうこれが本質だと思ってます
今回相談してきたペンギンとは仲がいいので
だいたいどんな感じでコミュニケーションをとってるかは
想像がつきます
そして愚痴の対象になっているライオンはどういう人かというと
- 指示は割と的確にこなせる
- 作業自体も遅くない
- 困ったらちゃんと連絡してくる
- 最終確認も入れてくるので目立ったミスはない
こんな感じの、会社では重宝されるタイプなんじゃないかなと思います
おそらく、何も考えていない訳ではありません
でもそしたらなんでライオンとペンギンで噛み合ってないんでしょうか？
部下が自分の頭で考えない理由３つ
実際はもっと細かくありますが
今日はポイント絞って３つにします
考える機会が少なかったから
これは本当に考える脳みそがないパターンの人ですね（言葉悪くてすみません）
言ってしまえばそれだけ向き合ってくれる人が今までいなかったのかなと。。
育った環境とかもかなり関係してくるところです
考える機会が少なく育つと、そもそも物事に対して自分の意思が
わかりづらいです
このパターンの場合の対処法としては↓これらが有効です
- ○○はどうしたい？を主軸に話を進める
- もしないなら嫌なことを掘り下げていく
- どんな発言をしても大丈夫という心理的安全性を作る
- 聞いた側がどう思うかではなく、なんでそう思ったのかを聞いていく
めんどくさいから
１つ前の考える脳みそがない訳ではなく
能力としては出来るのにめんどくさいからと放棄してしまってるパターンです
どっちかと言うと頭の回転が早い人ほど陥りがちですよね
確かに自分の頭で考え始めると
より大きな問題を見つけてしまったり
自分が発信することで貧乏くじ引いてしまうこともあります
だから気づいていても発信せずにやり過ごす方が楽だと感じています
自分の頭で考えることをめんどくさいと言う人への対処法はこちら
- 小さい企画や改良をやらせてみる
- 考えがまとまりづらいならマインドマップを使ってみせる
- 小さな違和感やアイディアを気にせずシェアできる環境を作る
- 協力者と一緒に行動させてみる
めんどくさい を 考えて動く/創るのは楽しい に変えられれば成功です
1度楽しさを味わうと勝手にのめり込んで自発的に動き出しますが
いきなりスイッチが切れるタイプでもあるので
様子は常に見ておき、一緒に動ける仲間を紹介してあげるのも良きだと思います
どうせ却下されると思っているから
これが今回のライオンパターンです
今まで見たことあるディスコミュニケーションを例に出すと…
なんかイベントやろう！
ライオンが仕切ってやってみよう！
わかりました！
みんなと考えてこんな企画をこんな風にやりたいです！
え、なんで？w
それやっても意味なくない？w
そうですか…？
じゃあどんなのがいいですかね？
いやそれを考えてって言ってるじゃん
・・・
これが毎回続くとそりゃあ嫌になるよねって話です
最終的に「何提案したってどうせ却下されるし指示だけ聞いとけばいいでしょ」
という思考パターンにたどり着きます
上司側（ペンギン）への具体的アドバイス
自分の頭で考えない部下を考えて動く部下に育てるには
前述している山本五十六さんの名言そのものなんですが
まずは自分主体でやって見せること
次にポイントを伝えてやらせてみること（理由とかゴールとか）
そして行動したことに対して認めて褒めること
これで勝手にいいサイクルに入っていきます
それを解説できる人がもう１人いたらめちゃくちゃベストです
さらっと押さえておくべきポイントを解説する人がいると
謎の勘違いが少なくなります
見当違いな意見が出てきた場合でも
バッサリ切り捨てるのはやめましょう
「なんでそう思うのか」を深掘りしてその人自身の考え方の癖を
把握するように努力してみましょう
そうすることで指示の出し方が変えられます
「ゴール」からの逆算で考えてもらえるようにするには
と考えて指示するととんでもなく方向性違う意見が少なくなります！
自分の頭で考えて動く部下を育ててよりお仕事の生産性を上げていきましょう
自分が全て考えて動くのも楽しいのですが
部下と言うお宝を持っているのに使わないのはもったいないですよね
生産性をあげるにはお互いの考え方の癖を知って
その上で指示を出す・受けることが有効です！
より大きなプロジェクト、より頑強な組織を作るためにも
「部下が自分で考えない！むきーっ（怒）！」
とならずに
「どう伝えたら1番腹落ちするのか」
を考えてゴールと手段を伝えてみましょう
最初は全然うまくいかないし逆にごちゃごちゃすることもあります
ただその「出来なさ」も含めて見せていくことで
信頼につながっていくので成長しあえる関係性になっていきますよ◎
それでは今回はこの辺で！バイバイ〜🍻
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